La guía salarial de la construcción: los perfiles técnicos que mejor pagan y los que escasean
Jefes de obra, project managers, BIM managers y aparejadores: la guía salarial del sector construcción e inmobiliario confirma la tensión del mercado de perfiles técnicos.
El mercado laboral de la construcción y el inmobiliario sigue tensionado: la guía salarial del sector que publica Hays confirma año tras año la escasez de perfiles técnicos con experiencia -jefes de obra, project managers, jefes de producción, BIM managers- y la presión al alza sobre sus retribuciones.
El patrón es consistente: constructoras y promotoras compiten por los mismos perfiles de obra y de gestión, y la escasez de aparejadores y arquitectos técnicos -un colectivo con envejecimiento acusado- encarece la dirección de ejecución en pleno auge de la actividad.
Para las empresas, la lección es de retención: formación, carrera profesional y conciliación pesan ya tanto como el salario en la fuga de talento técnico. Para los profesionales, el dato juega a favor: la especialización en gestión de obra y en herramientas digitales es la inversión con mejor retorno salarial.
La construcción industrializada y la rehabilitación masiva abren además perfiles nuevos -responsables de industrialización, consultores energéticos- donde la oferta de candidatos es aún más corta.
Los perfiles que tensionan el mercado
La guía salarial confirma año tras año el mismo mapa de escasez: jefes de obra, project managers, jefes de producción y BIM managers concentran la competencia entre constructoras y promotoras, con presión al alza sobre sus retribuciones. La escasez de aparejadores y arquitectos técnicos -un colectivo con envejecimiento acusado- encarece la dirección de ejecución en pleno auge de la actividad. La industrialización y la rehabilitación masiva abren además perfiles nuevos -responsables de industrialización, consultores energéticos- donde la oferta de candidatos es aún más corta.
Retener además de pagar
Para las empresas, la lección del mercado tensionado es que el salario ya no basta: la formación, la carrera profesional visible y la conciliación pesan lo mismo en la fuga de talento técnico. El fondo del problema es demográfico -los perfiles que la obra no encuentra no se improvisan-, y la respuesta estructural pasa por la FP de edificación y por la industrialización como forma de producir con otra intensidad de mano de obra. Para el profesional, el viento sopla a favor: especializarse en gestión de obra y herramientas digitales es la inversión con mejor retorno salarial del sector.
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